一方で、真逆の組織も経験する。

表面的には良好な関係を装いながらも、本当に思っていることが伝えられない、お互いがお互いを信頼しきれない心理的安全性の低い組織だった。

1人として今の状態を悪くすることを願っている人はいないはずなのに、一体感や協力体制を生み出しにくく、常に緊張感を感じながら過ごす日々が続いた。

そんな中で出会ったのが、システムコーチング🄬だった。人間関係の”今ここ”を白日のもとに晒すことに衝撃を受ける。こういう考え方こそ、今の世の中に必要なのではないか、と強く感じ、資格を取得。

システムコーチとして活動を始めたばかりのころに担当したある組織で、お互いに反発しあっていたメンバーが一丸になってゆくプロセスを目の当たりにし、「組織は変わることができる・どんな組織にも可能性がある」ということを確信するに至った。

自分もそうだったが、自身が当事者だと何が真因なのか見えなくなってしまうことも多い。また、当事者であるがゆえに、課題が特定できても自らが手を打つことが難しいこともある。外部の人間だからこそ見えることや言えることがある、ということも感じていた。
自分のように、「この組織をもっと良くしたいがどうしたら良いか分からない」というリーダーや組織を支援したい・イキイキと輝く人や組織を増やしたい、という想いのもと、2018年7月に組織活性化ラボを設立。

”組織の信頼こそが肝”という信念のもと、楽しく働けて成果の出る組織を１つでも多く増やすことを使命と感じ、日々邁進している。